很多開(kāi)便利店創(chuàng)業(yè)的朋友，經(jīng)常說(shuō)便利店太難開(kāi)了，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，很難堅(jiān)持下去。

下面就為大家分析下，在中國(guó)開(kāi)便利店，到底難在哪？

1、電商沖擊

雙十一剛過(guò)，2000億的銷售額，讓其他國(guó)家瞠目結(jié)舌，這就是中國(guó)電商的實(shí)力，它已經(jīng)成為了廣大群眾購(gòu)物的首要選擇。便利店作為實(shí)體零售店，被天貓超市，京東超市和各類零食旗艦店等線上店鋪搶走了不少生意。再這樣嚴(yán)峻的線上競(jìng)爭(zhēng)下，便利店確實(shí)發(fā)展遇到了瓶頸。

2、同行競(jìng)爭(zhēng)

便利店在中國(guó)發(fā)展非常迅速，如今手里創(chuàng)業(yè)資金不太多的人，大部分都會(huì)選擇便利店這樣的零售店鋪來(lái)賺第一桶金，這就導(dǎo)致便利店數(shù)量太多了，同行競(jìng)爭(zhēng)可想而知有多激烈

3、店鋪同質(zhì)化

在中國(guó)，不僅便利店多，而且同質(zhì)化非常嚴(yán)重，如果一個(gè)社區(qū)內(nèi)，A開(kāi)日用品店，B開(kāi)生鮮店，這樣2家經(jīng)營(yíng)范圍不沖突，可以共存。但是如果A看B生意好，也拓展生鮮業(yè)務(wù)，B則增加日用品銷售作為反擊，那么兩家就都變成了同類型的綜合便利店。消費(fèi)者面對(duì)此種情況，也就隨機(jī)選擇店鋪購(gòu)買了，導(dǎo)致2家店生意都不好不壞。

4、不做數(shù)據(jù)分析

很多人開(kāi)店，都是閉著眼睛開(kāi)，看著同行來(lái)開(kāi)，同行賣什么，他也賣什么，新開(kāi)店鋪和舊店鋪并不本質(zhì)區(qū)別，同質(zhì)化嚴(yán)重，而由于舊店有很多老顧客，造成去新店的人越來(lái)越少。新店不可盲目抄襲同行，應(yīng)根據(jù)周圍環(huán)境，分析人群，選擇適合的商品，選擇差異化的商品，吸引新客戶，以商品質(zhì)量和服務(wù)留住老顧客。

5、缺乏營(yíng)銷手段

很多新手開(kāi)便利店，促銷毫無(wú)目的性，為了促銷而促銷，最后自己虧本，留下的則是一群愛(ài)占便宜的低質(zhì)量消費(fèi)人群。便利店的營(yíng)銷手段，是便利店提高人氣和利潤(rùn)的一大利器。促銷的目的有多種，例如拉新客，回饋老顧客，篩選優(yōu)質(zhì)人群等等。通過(guò)薄利促銷品，吸引顧客進(jìn)店，通過(guò)各種優(yōu)惠措施，帶動(dòng)高利潤(rùn)商品的銷售。